“公司合规部正在加紧制定今年的公司内控治理计划，该计划还需要在公司董事会上得以通过。”平安期货总经理王江告诉期货日报记者。记者刚进入平安期货大门，一条写有“建机制 树权威 深入开展内控专项治理活动”的动员横幅就映入眼帘。　　内控建设成期货监管的重点　　2012年内控专项治理将成为深圳证监局期货监管工作的重中之重，内控正成为深圳期货公司的一项重要监管要求。　　“深圳辖区期货公司内控专项治理活动，是为解决期货公司内控机制中存在的最根本性问题而开展的，即解决公司内控的有效性和权威性问题。深圳证监局将以此活动为契机，督促辖区期货公司加强内控建设，夯实发展基础，推动期货公司创新发展。”深圳证监局有关负责人前不久在2011年深圳辖区期货监管工作暨内控治理动员会上表示，该活动将督促各期货公司形成内控检查、内控评估、自我完善制度流程的良性循环体系，以制度保障内控部门对制度落实情况进行内部监督，树立内控部门的权威。　　期货公司积极制订内控计划　　记者从深圳多家期货公司获悉，内控治理活动将以公司自查为主，深圳证监局进行全程督导。各期货公司被要求必须成立内控治理专项小组，总经理任第一负责人，首席风险官为副组长，内控部门以及各业务部门参与。内控治理专项小组将围绕明确内控责任、提供履职保障以及强化执行力三个重点，对公司内控建设进行自查、整改与效果评估等。目前，大部分期货公司已经召开了动员大会，正紧锣密鼓地制定公司内控治理计划。　　“公司已经就内控治理工作召开了动员大会，为更好地推动相关工作，还将两名副总经理也纳入了内控治理专项小组。”神华期货总经理付庚生介绍。　　一家期货公司合规部负责人告诉记者，去年年底，公司内部已经做好了内控治理工作计划，准备对公司整体制度加以梳理、完善与优化。与之有别的是，监管部门要求的内控专项治理活动的时间跨度更长，而且上升到整个公司层面，首席风险官和合规部在公司的权威性都将大大强化，进而提升公司内部管理水平。不过，上述人士也流露出一些困惑，公司内控治理将是一个“止于至善”的过程，完善到何种程度才能达到监管工作的要求，公司还是有点“吃不准”。记者从监管层提供的《期货公司内控专项治理工作自查》文件对内控责任、各业务环节内控情况、首风及合规部门履职保障等指导与建议内容来看，涉及期货公司内控治理的基本框架都已经包括在内，期货公司还需要结合自身情况加以扩展。　　内控需借力股东或集团资源　　上升到全公司高度，进行长达一年的内控专项治理，必将牵扯到一家公司大量的人力与精力。在平衡与短期业务发展的关系上，期货公司又有何考虑呢？借力股东或集团在内控治理上的成果与资源，成为一些有条件的期货公司的首选。金瑞期货总经理卢赣平表示，他们借集团召开会议之机，“搬”回来很多集团内控治理方面的资料供参考，同时还将借力股东“外脑”——德勤会计师事务所进行相关培训，邀请集团内部有关部门进行指导。招商期货、平安期货也准备向拥有类似资源优势的股东借力，如此看来，毕马威、德勤等“外脑”，上市公司、券商等在内控治理上的一些卓有成效的经验，都将借鉴性地运用到期货公司的内控治理中。　　“我并不认为内控治理与公司业务发展会有太大的矛盾，通过全公司层面坚持不懈的内控治理，合规理念能够深入到每一个员工的内心。公司就是在集团合规文化下一步步走过来的，现在衍生品部要推量化投资产品，会主动咨询合规部，在路演时是否要加入风险揭示与合规性章节。建立深入人心的合规理念，才能为公司的创新与长远发展打下夯实基础。” 平安期货首席风险官黄进说。　　为配合辖区期货公司内控治理活动，深圳市期货同业协会有关负责人表示，以此为主题的培训班正在紧张准备中，今年5月有望推出。转自期货日报 饶红浩(003)www.99qh.com02/14<本文结束>