与券商，银行或商品领域实体企业联合运作，关键人员为合作方主管及本公司投资经理主管，此运营模式的竞争力体现为为极强的专业能力和市场资源控制能力。 优点：能够最大程度实现资管部门投资赢利的目标。

缺点：成本大，管理复杂

期货公司自我组建团队型，组建方式有多种：1.内选或外聘数名资深投资经理（分管不同类别或策略），围绕投资经理配设各种辅助功能人员。2.收购有投资模式和团队的投资公司，并进行改造。3.改造或重组那些已经形成挂靠关系或者紧密关系的私募团队或公司。 核心竞争力：资深投资经理的专业能力+期货公司的资源配置能力。关键人员为投资经理主管。

与一家或多家投资公司或实力私募机构合作，资产由投资公司负责管理，期货公司参与风险管理并取得投资收益分成。关键人员为资管部运营主管。

优点：有利于可靠实现投资赢利

缺点：期货公司需要建立外包机构盈利能力甄别系统。

建立一套复杂严密的利润、风险、成本的分享机制，以制度做基础，不拘一格的运用联合，自建，外包等多种形式的运营方式。关键人员为期货公司领导。

优点：多元组合。经营分配以成本为出发点，利于长期生存。

缺点：管理复杂，盈利可靠性差。 核心竞争力：期货公司对各种合作方式的风险尺度把握和主动调控能力。